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维也纳认为管理的真谛在“理”不在“管”(转载)
2019-07-12 / 来源:本站

维也纳认为管理的真谛在“理”不在“管”(转载)

  如今,市场竞争越来越激烈,企业普遍遇到了人才留不住,制度没有执行力,没有健康的企业文化,没有优秀的管理团队,员工积极性下降等各种管理问题,传统的管理方法遇到了挑战。 企业家的困惑越来越多,企业做了许多年也发展不快。

  很久很久以前,山上一个寺庙里住着七个和尚,他们每天需要分一桶粥。

可要命的是,粥每天都是不够的。   一开始的时候,他们通过抓阄来决定分粥,一个人每天轮流一回。 于是乎每周下来,他们七个人都感觉只有一天是吃饱的,那就是自己分粥的那天。   后来他们开始反思。

于是推选出一个道德高尚的僧人来分粥,看上去这样似乎更公平了,不过更严重的问题随之出现。

强权就会产生腐败,一开始,一合上去讨好他,渐渐地大家都开始挖空心思去讨好他、贿赂他,搞得整个寺庙乌烟瘴气,乱作一团。

  接下来,他们又开始想好的方法。

然后就组成三个人的分粥委员会和四人评选委员会。

这个办法貌似很好,可是结果呢?平静了一天后,就开始互相攻击扯皮下来,虽然粥是比以前分的均匀了,但到吃的时候都是凉的。

难道就没有再好的方法了吗?  最后一个和尚就想出来一个方法,并且自告奋勇的自己先分。 他的方法是怎样的呢?规则就是:每个人轮流分粥,但分粥的人要等到其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。 这样一来为了不让自己吃到最少的那碗粥,每个和尚都分的尽量均匀,就算不均匀也只能认了。

最后大家快快乐乐。

  管理的真谛在“理”不在“管”。 管理者的主要职责就是建立一个象“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则,让每个员工按照游戏规则自我管理。

游戏规则要兼顾公司利益和个人利益,并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。 责任、权利和利益是管理平台的三根支柱,缺一不可。   维也纳表示缺乏责任,公司就会产生腐败,进而衰退;缺乏权利,管理者的执行就变成废纸;缺乏利益,员工就会积极性下降,消极怠工。

只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好,员工才能“八仙过海,各显其能”。