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员工管理:EAP之中国生存状况
2019-07-12 / 来源:本站

员工管理:EAP之中国生存状况

【信息管理论文题目】随着中国企业和个人面临的竞争和压力的与日俱增,EAP的模式能否同样为中国企业和个人认同并成功开展空难、恐怖活动、突发疫情、经济滑坡、并购、收购、生产转型、家庭矛盾、夫妻争吵、子女问题……社会、企业和个人时时遭遇着各种各样的问题和难题。

不可避免的,这些持续的压力对每一个组织和个人都会带来一定的影响。 EAP作为组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目,在欧美国家不仅为企业和个人,也会为社会带来稳定和发展的好处。

随着中国企业和个人面临的竞争和压力的与日俱增,EAP的模式能否同样为中国企业和个人认同并能成功开展为此,记者采访了上海德慧企业管理咨询有限公司董事朱晓平和智联招聘CEO刘浩,来听听供需双方的意见。 访谈一“对于国内的大多数企业,EAP还是一个比较新的事物。 ”问:据了解,财富500强中有80%的企业为员工提供EAP服务。

而在中国,实施过EAP项目的仅为跨国企业或国内知名企业的高层管理人员,您如何看待如此巨大的反差朱晓平:现在不仅是美国,英国、澳大利亚等国家都在积极发展EAP。 很多的外资企业进入中国,由于外企通常是整个公司运作EAP,当然不会把中国拉下,这样就很容易把EAP带进来。

比较大的公司企业文化比较好,更重视人的价值,管理经验也和国际接轨,也容易接受EAP。 而对于国内的大多数企业,EAP还是一个比较新的事物,市场推广不够,认知度不高,许多企业不知道或者还没有接纳这种形式,这就需要我们做很多的宣传和推广工作,去帮助他们了解,逐渐接受。

现在国内企业做过EAP的有联想,我们也在积极与本地企业联系,他们其实也非常感兴趣。

当然EAP要真正得到推广的话,很重要的是要有本地的咨询资源和政府的重视。

这方面香港和台湾地区的经验是非常值得借鉴的,像香港和台湾政府部门对此相当重视。 比如台湾,他们有一个专门的资助计划来资助企业做这个项目,如果供应商要支出100块钱的费用,则由企业出一半,政府部门再贴一半,以这样的方式去推动EAP的发展。

问:一方面根据专业咨询公司调查,有超过2。